那么最耗時間的，是你帶隊伍，很多老板是有隊伍不帶的，前面的標準有了也不帶，整天忙著見投資人、找訂單、政府關系，把隊伍忘了，帶隊伍第一件事，用的話很沒勁的，叫以身作則，真是以身作則，跟帶家庭里面做父母也差不多，就你自己做不到的事情，你真的不要要求班子和團隊做到，你自己能不能做到，就價值觀也好，今天我不展開講，價值觀的核心體現在你本人。
第二，我說身先士卒，以身作則和身先士卒是兩回事啊，身先士卒是有問題你先上，盡管很多文章說勤奮不能代表，叫戰術上的勤奮，不能代表戰略上的偷懶，這種話心靈雞湯我在微信圈里面整天看到，但我也想說你再厲害的戰略，離開勤奮是做不到的，我認識的成功的企業家，真的都很勤奮，都很勤奮，勤奮真的是必須的，投資圈里面很多人認為啊，這個大佬應該賺錢很輕松，我告訴大家，昨天我來回
6個小時的車，我到上海幾點鐘，我們的團隊都很勤奮，我們看紅杉的沈南鵬，他有多勤奮，高領的張磊有多勤奮，我9點鐘出現在他香港的辦公室，他前面已經開了兩個會，是早上9點不是晚上
9點，早9點我出現他的辦公室，他遲到一會兒說對不起，前面已經兩個會，所以我說
這是至少你要做到的，身先士卒，做不到那個歌就別唱了，這是一個很痛苦的事兒，創業對吧，你可以有很多選擇，沒有對錯的，不選擇創業沒有錯的啊，我就說，不選擇創業沒有錯的，不丟人的，那有什么丟人的，做成功的職業經理人，做打工皇帝挺開心的，我也不是沒做過打工皇帝，挺開心的，那我自己找的嗎，選擇沒有錯，錯的是你選了以后后悔，但選了我說這兩個都要。
第三個很簡單，很多時候創始人前面講這個吃苦嗎，吃苦還不夠，你問自己吃虧了沒有，創始人或者你的核心班子，你都要具備吃虧的素質，我跟我們所有的合伙人說，我們嘉御基金只有一個，級別最高的人一定是吃虧最大的，我們的合伙人和我們的董事總經理，在能力要求，能力要求上，基本薪酬、福利待遇，利潤、利益分配上一樣的，但董事總經理，跟我的合伙人有什么區別，我跟我所有合伙人說，你當合伙人要吃虧的，我們合伙人的上面還有管理合伙人，我說，管理合伙人比合伙人還要吃虧的，管理合伙人上面是我
創始人，創始人一定比管理合伙人還要吃虧，我們什么叫吃虧，我們一個項目推出，有錢分的話我們怎么分呢，級別越低的人先分，我們叫同股不同權，不是說我們權力更大，我不是說我不分，我后分可以吧，我說我今天
100萬美金一年，再給我多100萬美金，我真的不改變我的生活質量，我還是這樣的我，那這
100萬美金，我如果給我們兩個同事呢，那這會對他們生活是有影響的，那為什么他們不能早點拿，其實共產黨有句話真做到了不得了，吃苦在先享樂在后，你仔細去琢磨這句話，沒毛病的，他說領導，對吧，吃苦在先，沒說你們不要吃苦，我先去吃苦，你們跟我
跟上，享樂在后，也沒說領導不要享樂，你們先享受，我只是在你們的后面，就可以了嗎，我并沒有說，把我享的這個權利給放棄，但你做到了，你為什么會做到呢，你最后想的是更大的蛋糕，你把這個道理想清楚，核心就是人性問題，都被你突破了，你吃苦在先，享樂在后，你找的合伙人來占非合伙人便宜的人，你要他當合伙人干嘛，但你跟其他合伙人之間，我要問了你吃虧了沒有，我到今天認為我還是吃虧的，我特別愿意吃虧，我們團隊看著我，一天一年在嘉御基金，我付出多少？我放了多少錢進來？但我告訴大家，我只拿
20%收益，我嘉御基金我只拿20%，我起步的時候是40%，我每年下降，我不斷地把我股份送出去，創立第一天，我要60%（收益）又怎么樣，我要
80%（收益）又怎么樣，第一天我就說我就是40%，因為第一天我只要過
51%，別人就覺得是為衛哲打工，我第一天就沒過51%，我覺得我對嘉御基金的控制力，要整天我跟大家比比股份的話，我做人也太失敗了，對吧，我在嘉御基金，我要跟我的合伙人開會，說
對不起你們聽我的，是因為我股份大，我說出這句話來，基本上已經輸了，我用股份來比，股份比來說服人，這種事只能干一次，干完這次就沒有第二次，你的人格魅力，你的人格魅力，你的能力已經都沒有用了，你只有靠股份來說話，你想想挺失敗的，對吧，所以我說
我不想做這么失敗，如果哪天，因為我的股份沒有控制力，團隊不認可我了，那是對的嘛，對不對，為什么要有這個控制力，今天阿里馬云占7%的股份，真有人敢說不嗎？怕什么？對吧，我離開阿里這么久，還真的認為，他是很了不起的人，這叫人格魅力，這叫真的是能力，而不是靠，我叫什么？叫領導力。
今天我收一收尾，什么叫領導力？領導力不等于領導權，我們叫權利，權利兩個字，你到底是以領導權服人，還是以領導力服人，作為今天我結束的總結這段話，你們去看一下西游記，唐僧一開始對孫悟空的管理，基本上靠緊箍咒，對吧，孫悟空不服
老子念咒，孫悟空滿地打滾，西游記這本書過了一半以后，你看看唐僧還念過緊箍咒嗎，唐僧不念緊箍咒孫悟空跟他走，說明唐僧的領導力起來了。
你們各位做企業的不要笑，你們都有緊箍咒，我開除你，我年底不給你加工資，這是壞的，好的
我給你股權，我給你發雙薪，我給你加獎金，團隊跟著你走，你只是有領導權而已，別人怕你，工資減半，我經常開玩笑，我現在問，你這公司工資減半，三個月以后可能發不出工資，你把這個情況告訴團隊，有多少人會留下，那留下的說明是你有領導力的，你宣布完這個一轉眼全不見了，阿里有這么一批人，我今天也不吹牛，我今天嘉御基金
30多個人，我猜一猜大概有10個人20個人，有一半左右會留下，還是會一半人會走，但一般走的人，我也不會特別怪他們對吧，工資減半，三個月以后公司可能還沒了，還有多少個人跟著你，阿里是經歷過這個時間，至暗時刻，你們暗到這個程度嗎，三個月工資公司就可能沒了，但我們還有一次機會，工資對不起
先減一半，阿里可不是減一半，阿里是減80%，當你做了這個判斷的時候，你的領導力評估就算做完了，你不用真的宣布試試看啊，這東西沒法試的，你們說衛老師說的，回去試試看，你發自內心問問自己，如果哪天團隊知道，公司這么一個情況，有多少人跟著你，你也再問一問自己，今天跟著你的原因是，真的因為你的領導權，還是因為你的領導力。
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