第一個叫定力，第二個叫定期，第三個戰略是取舍，就你一定要問自己不做什么，而且把不做什么一定要告訴團隊，戰略不是先決定做什么，因為每個行業，對吧，我們這兒拿到的
BP變著篇的報告來講，中國有多少多少億人，中國這個產業有萬億，就中國動不動就是，萬億千億的市場，所以取舍，舍很重要，那我經常說，你們每個行業其實可做的事情很多，但是呢，其實今天創業您的團隊，您錢沒阿里多吧？人沒阿里多，人沒阿里強吧？阿里到今天還要討論不做什么，騰訊現在決定只要是落地的事兒，全都不干，電商要落地，什么注冊要落地，落地的天上跑的，騰訊說，天上跑到我做，地上跑的我不碰，那是騰訊，4000億美金的公司，我們自己問自己，你今天比「兩匹馬」都還差一點吧，「兩匹馬」都有自知之明說，每年討論戰略先確定什么不做。
阿里巴巴第一次上市的時候，也是300億美金的公司哦，告訴大家，那時候只有兩個產品
三個省，阿里巴巴第一次上市，是個
300億美金的公司，我們業務80%來自于浙江和廣東，利潤的90%來自浙江、廣東加半個江蘇，我們只有一個中國供應商、一個誠信通兩個產品，我們靠兩個產品、三個省，做
300億美金的公司，不是因為我們聚焦，是因為我們敢舍棄，我把這個都舍了，那剩下取的，我一定要取足啊，一定要取足啊，我們都是走過彎路，企業走過，自己創業做投資還是走過這彎路，堅定不移地相信先舍才能取，最后都取了以后，也就決定這些事要做了，戰略第三件事，叫排序，定次序，你比如說谷歌，谷歌著名有個叫
721理論，谷歌的核心戰略，他們會放70%的錢和人，次核心戰略放20%錢和人，最后
10%，那么他們是有這樣的任務的，核心戰略，我這一兩年的營收啊，谷歌，順便說這是谷歌啊，資源比你們大多了，6000多億美金的公司，五六千億美金的公司，牛的不得了，他還要把70%的資源，用在一兩年內，公司能看到的東西，20%花在兩三年內，10%花在5年以后，那這是谷歌。
很多人說我回去，David你這么講了，我回去我也這么干721，你不是谷歌，你沒有721的資格，你連721的資格都沒有，那我跟你講講，阿里的資源分配是什么，阿里叫通關制，我說的阿里，大概在2011年之前啊，現在阿里基本上在走
721的路線，谷歌的路線721。
2010、2011年之前，什么叫通關制，打游戲一樣的，游戲不是你得打過一個老怪，你才去打第二個老怪嘛，比如說阿里今年決定做
ABC3件事，我們資源是怎么分配呢，100%把A做掉，你A做不掉，絕對不會碰B，叫通關，A解決了留下一支隊伍，繼續執行A，抽出一支隊伍去攻B，B再解決了留下一支隊伍對B，再抽一支隊伍去碰C，所以他不是一開始就721分配好的，是什么，畢其功于一役100%先突破A，這叫排序，這是另一種排序方法，是通關制的排序，絕大部分早期企業，我都建議你用通關制的排序，你打透一件事，再去碰第二件，打不透，就一直打第一件。
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